瀏覽數： 發(fā)布時間：2020-04-17 15:03
謀篇布局起好步 精準發(fā)力抓落實
——各級各單位迅速行動貫徹落實集團公司2020年
黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神
2020年3月9日，集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作會議召開。會后，各級各單位迅速傳達學習，研究制定方案，全面落實會議精神。截至目前，57家受監(jiān)督單位均已召開會議傳達部署，覆蓋面達100%，助推集團公司紀檢監(jiān)察工作高起點謀劃，高質量開局。
一、高度重視，抓傳達學習到位
一是行動迅速。各單位及時召開會議傳達學習集團公司會議精神，著力學深悟透，提高政治站位，統一思想認識。鐵投集團、河池公司于會后第二天召開專題會議傳達，對黨風廉政建設和反腐敗工作進行深入研討和務實謀劃。二是層層傳達。各單位利用 “三會一課”學習、班組討論、工作視頻會議等，層層學習傳達，確保會議精神深入基層，傳達至每一位員工。百色公司組織全體中層管理人員集中觀看集團公司視頻會議，要求參會人員會后以點帶面、層層傳達。柳州公司通過召開支部黨員大會4次，支委會7 次，黨小組會21次，黨支書記上黨課4次，向226名黨員傳達會議精神。玉林公司把會議精神傳達至班子成員、各黨支部和各收費站長300多人，覆蓋面達100%。三是營造氛圍。各單位結合疫情防控現狀和工作實際，積極運用QQ、微信等新媒介，轉載“交投清風苑”微信公眾號《一圖讀懂：集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作會議》等相關宣傳，通過制作宣傳板報、刊登專題新聞等形式，細化學習內容，促進會議精神入腦入心。
二、精心謀劃，抓措施落實到位
一是理清思路，全面部署工作。會前各單位黨委班子集體研究討論工作要點及任務分解，總結存在問題，深入剖析原因，理清工作思路，確保部署要求落實不打折扣。鐵投集團從履職盡責擔當，推動黨風廉政“兩個責任”落地生根；著眼“三不”要求，扎實推進懲防體系建設；深化重點領域整治，鞏固風清氣正政治生態(tài)；堅持問題導向，強化黨規(guī)黨紀監(jiān)督檢查；加強隊伍建設，配齊配強紀檢干部等五個方面部署工作。高投公司提出以四個“堅持”落實好2020年工作任務：堅持高站位強擔當，以高度的政治責任感完成年度任務目標；堅持以問題為導向，以巡察整改為契機推動工作全面提升；堅持突特色創(chuàng)品牌，以繽紛廉政文化打造特色廉政品牌；堅持守紀律講規(guī)矩，以“關鍵少數”示范帶動“絕大多數”。河池公司以全面從嚴治黨為核心，明確 “135”工作思路（“強化1個保障、推動3不機制、落實5項措施”），不斷推動自身建設，持續(xù)保持“三不”高壓態(tài)勢，營造風清氣正的企業(yè)氛圍。二是突出特色，積極探索創(chuàng)新舉措。各單位圍繞集團公司決策部署和年度工作目標任務，緊密結合企業(yè)實際，工作謀劃注重創(chuàng)新、突出特色。樂百公司結合項目建設收尾實際計劃在2020年強化政治建設，持續(xù)夯實“四責協同”；強化內部監(jiān)督，開展收尾項目廉潔風險點排查，加強制度規(guī)矩的落實；結合政治巡察開展自查自糾及整改工作，保障項目建設良好政治生態(tài)；強化作風建設，保持意識不松懈、作風不松懈，避免不作為、慢作為、亂作為，以過硬作風保障完成樂百路年度任務目標。柳州公司堅持將黨風廉政建設與業(yè)務工作相融合，深入開展“源頭治理、制度保障、教育倡廉、監(jiān)督制約、高壓懲治”紀檢監(jiān)察“五個行動”，用好灌鳳路沿線紅色資源，做好做優(yōu)“大美·廉文化”微信公眾號專欄，講好廉潔故事，宣傳廉潔典型，弘揚良好家風，營造“清廉為榮”氛圍。智通公司圍繞生產經營，把權力監(jiān)督、防控廉潔風險作為年度重點工作，計劃年內開展“交投先鋒+廉潔風險防控”主題活動和制度執(zhí)行情況專項檢查，盯緊工程招標、項目建設、物資采購、資金管理等關鍵領域和重點崗位，排查權力運行各個環(huán)節(jié)的廉潔風險點，堵塞管理漏洞，制定有針對性的防控措施，不斷規(guī)范企業(yè)管理。三是找準抓手，精準發(fā)力。以“擔當新使命 爭做‘五有人’”活動為載體，全面開展“扶貧領域腐敗和作風問題、建設工程領域腐敗問題、超標準接待公款吃喝問題、公車私用私車公養(yǎng)問題、違規(guī)虛列套取資金問題”5大專項整治活動，同時注重探索創(chuàng)新，出實招、勇創(chuàng)新、見成效。交投物流公司以“反腐倡廉教育月”活動、“本部機關化”問題專項整改工作為抓手，堅持廉潔教育與作風整治雙向發(fā)力，激發(fā)紀檢監(jiān)察專員監(jiān)督效用，護航物流主業(yè)攻堅突破。科技公司在2020年部署加強對招標詢價過程、試驗監(jiān)測數據真實性、項目管理等廉潔風險監(jiān)督，重點開展“心中有企”活動，加快一流人才隊伍、一流工程檢測實驗室的“雙一流”建設。石油公司以引導廣大干部職工“心中有責”為切入點，開展“勇擔新使命，六建促一責”活動，助力石油公司并軌集團公司高質量發(fā)展。
三、強化監(jiān)督，抓推進落實到位
各派駐紀檢監(jiān)察組積極履行監(jiān)督首責，不斷提高監(jiān)督的針對性、精準性和規(guī)范性。一是聚焦協助指導。協助督促監(jiān)督單位召開2020年度黨風廉政建設和反腐敗工作會議，把黨風廉政建設與業(yè)務工作同謀劃、同推進。第一派駐紀檢監(jiān)察組聯合高投公司黨委組織召開高速公路項目建設板塊黨風廉政建設工作聯席會議，共同研究分析形勢，謀劃工作。第二派駐紀檢監(jiān)察組協助召開會議的同時分別向各受監(jiān)督單位提出履行全面從嚴治黨特別是黨風廉政建設主體責任等方面的意見建議11條。第五派駐紀檢監(jiān)察組在“每月一學”廉潔教育基礎上，延伸開展“每月一看”廉潔教育活動，進一步指導監(jiān)督單位強化黨風黨紀教育。第六派駐紀檢監(jiān)察組著手推動鐵投集團及涉鐵企業(yè)建立完善以權責清單為主要內容的廉潔風險分級防控體系，繼續(xù)利用好“清風走廊”“廉潔工作站”等廉潔文化宣傳陣地，構建常態(tài)化長效化廉潔教育機制。二是聚焦監(jiān)督檢查。各派駐紀檢監(jiān)察組把作風建設作為推進全面從嚴治黨的切入點和突破口，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，加強元旦、春節(jié)、清明、“三月三”等節(jié)假日用車管理、公務接待等作風問題的監(jiān)督檢查，嚴防“四風”反彈回潮。第一派駐紀檢監(jiān)察組創(chuàng)新方式，利用視頻會議、微信掃碼開展廉潔從業(yè)基礎知識測試和問卷調查等進行“線上監(jiān)督”；有針對性開展“每周談一談”、下發(fā)《派駐監(jiān)督建議書》等“線下提醒”，督促落實責任、嚴守紀律、防范風險。第三派駐紀檢監(jiān)察組沉入基層，到監(jiān)督單位下屬分公司開展黨風廉政建設工作專項監(jiān)督檢查，開展個別談話25人次，提出意見建議9條，進一步把脈基層黨風廉政建設情況，督促壓實主體責任。第五派駐紀檢監(jiān)察組謀劃多方聯合共建方案，與審計單位、施工方、監(jiān)理方、合作單位多方聯建，通過共同召開聯席會議，開展聯合檢查、廉潔教育、主題實踐活動等創(chuàng)新監(jiān)督模式，提高監(jiān)督實效。第七派駐紀檢監(jiān)察組開展重大節(jié)假日期間嚴明紀律和加強作風建設情況檢查，抓好重要時間節(jié)點的“四風”專項監(jiān)督檢查，節(jié)前做好警示提示工作。第八派駐紀檢監(jiān)察組以在監(jiān)督檢查、政治巡察中發(fā)現的風險點入手，下發(fā)監(jiān)察建議書并對相關責任人開展提醒談話，督促建立健全各項制度機制，堵塞廉潔風險易發(fā)多發(fā)的制度漏洞。第四派駐紀檢監(jiān)察組深入一線服務區(qū)，排查疫情防控和復工復產工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要求針對發(fā)現的問題加強整改、落實責任，實現平穩(wěn)有序復工復產。三是聚焦自身建設。各派駐紀檢監(jiān)察組堅持自我加壓，狠抓隊伍建設，不斷提標奮進。第二派駐紀檢監(jiān)察組協助修編集團公司《紀檢監(jiān)察手冊》，制作信訪、紀律審查等工作流程圖和文書格式，促進工作規(guī)范化、細致化。第七派駐紀檢監(jiān)察組探索踐行“三度”工作法，即團結對待同志有“溫度”，執(zhí)紀監(jiān)督提“深度”，檢查防控保“準度”，不斷增強工作推動力。第一派駐紀檢組今年開展組內學習“每月一講”三期，主講人圍繞項目建設實際，瞄準監(jiān)督重點，做到“講知識、談思路、說辦法、明定位”。第四派駐紀檢監(jiān)察組依托“悅讀分享會”平臺堅持每周一學，復工以來共開展5次專題學習和培訓。第六派駐紀檢監(jiān)察組舉辦“清風講堂+”一期，要求在增強派駐工作自信、提升監(jiān)督執(zhí)紀能力、完善協作工作機制、補齊工作短板上下功夫，把派駐監(jiān)督的制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能。
