瀏覽數： 發布時間：2025-12-11 19:07
在桂北連綿的喀斯特峰叢間，一條承載民生與發展希望的高速公路——陽朔至荔浦公路（陽鹿路與賀巴路荔浦連線）正加速延伸。項目背后，一支以“黨建紅”守護“安全綠”的先鋒隊伍，用責任與智慧為工程年內通車保駕護航。
廣西桂浦高速公路有限公司（以下簡稱桂浦公司）全面推行廣西交投集團“136”安全管理模式，以“先鋒同荔 品質三浦”黨建品牌為引領，從場站到橋梁，從圖冊到云端，“黨建+安全”深度融合，正成為項目高質量發展的引擎。
黨員沖鋒，織密紅色“防護網”
“關鍵崗位有黨員領著，關鍵環節有黨員把著，關鍵時刻有黨員頂著。”這不僅是口號，更是寫在工地上的承諾。
桂浦公司現有管理人員中黨員占比超50%，安全管理人員實現100%黨員覆蓋，構建起項目建設的“紅色先鋒隊”。公司組建5支“交投先鋒+攻堅突破”黨員先鋒隊，其中安全文明先鋒隊聚焦安全管理痛點難點開展攻堅，將黨的組織優勢轉化為安全生產攻堅突破的動能。
為實現安全管理全覆蓋，公司推行“網格化+責任制”管理模式，將全線31個重點施工區域劃分為黨員責任區，由黨員擔任安全網格長。每一位黨員既是施工組織者，也是安全監督員，在橋梁架設、隧道掘進等高風險作業中全程駐守，確保風險可控。
在攻堅克難之處、沖鋒陷陣之時，總能看到黨員干部奮戰的身影。只要黨組織帶頭，就沒有攻不下的難關。
在“黨建+安全”雙輪驅動下，荔浦連線項目實現安全生產零事故、零傷亡、零污染，獲評自治區交通運輸廳2024年廣西公路鐵路水運工程平安工地建設管理典型案例。
數字賦能，安全管理升級
“譚工，這個隱患怎么識別才算準，整改標準又是什么？每次都要反復問，太耽誤時間了！”在中交一公局集團荔浦連線項目現場，安全員柏禮木拿著隱患整改單對公司安全管理工程師譚俊卓無奈地說。柏禮木的疑問，道出了一線安全管理的痛點。
面對傳統安全管理“人盯人”效率低、標準不統一等問題，桂浦公司黨委以數字化轉型為抓手，由黨員技術骨干牽頭，推動安全管理從“經驗驅動”向“數據驅動”轉變。
在荔浦河大橋建設現場，桂浦公司總工程師韋志翔提出：“要圍繞智能集控與信息化管理目標，打造一套數智化安全質量監控管理系統，保障大橋安全快速建設，確保實現毫米級合龍。”
為此，公司黨員先鋒隊針對大橋施工存在的重點難點，引入鋼絲繩損傷監測、螺栓松動預警等智能硬件設備，開發集成化的智能化項目管理平臺，融合5G、AI等前沿技術，實現對人員定位、設備運行、環境參數的實時采集與分析。這一平臺集安全監控、資源調度、進度跟蹤、質量控制于一體，支持遠程云端管理，讓安全隱患早發現、快響應、可追溯。
針對一線人員對隱患識別難的問題，公司黨員團隊編制《廣西公路工程施工安全隱患圖冊》，收錄實景照片525張，涵蓋200多項常見隱患類型。圖冊以“圖文對照”形式直觀呈現問題表現與整改標準，被一線工人稱為“口袋里的安全寶典”，并在廣西交投集團評比中獲第一名。
安全文化，凝聚全員共識
“我用安全積分換了洗衣粉，遵守安全規程不僅能保平安，還能得實惠。”在荔浦連線項目安全積分自動兌換超市前，工人老李的話語道出了項目安全文化的感染力。
桂浦公司將安全文化理念轉化為看得見、摸得著的激勵機制，創新推出安全積分管理制度，對規范操作、主動報告隱患等行為給予積分獎勵，惠及一線作業人員500多人。
小小積分，撬動的是安全意識的大轉變。從“要我安全”到“我要安全”，工人們主動學習安全知識、糾正他人違章行為，人人講安全、事事重預防的氛圍日益濃厚。
同時，項目構建分層分類的安全文化體系，對新進場人員，將《安全隱患圖冊》納入崗前培訓必修課，通過“案例講解+實景對比”強化風險認知；對一線班組，利用“班前五分鐘”開展“圖冊微課堂”，結合當班施工內容梳理安全要點，提升風險辨識能力；對管理人員，組織開展安全知識競賽、安全管理應知應會知識考試、應急演練等活動，系統提升安全管理素養。
此外，項目還構建場景化的教育引導機制，在施工現場打造安全文化展廳、安全體驗基地，設置“黨員先鋒崗”“安全文明標兵”展示欄，通過典型引路、文化浸潤，讓“敬畏生命”的文化理念成為全員共識。（呂光軍、陽濤）
來源：當代廣西
